当时，何静为和团队服务的客户是豪艺博雅。豪艺博雅在云南昆明要办一个活动，是一单急活，今天下单，明后天就要拿到设备。豪艺博雅给何静为打电话，说当地找不到那么多的设备，让他江湖救急。那个时候，物流网络还没建立起来，何静为咬咬牙，接下了这单生意。他和同事算了一下时间，两个人两班倒，从上海到昆明，单趟24小时，应该可以送过去。客户很感动，事后还专门写了感谢信，说小熊U租帮他们挽回了一个大客户。客户不知道的是，沪昆高速上，山路绵延，车子爆胎，差点出了事故。这事让何静为至今后怕。

　　小熊U租的客群转向企业端。DIY的客群是个人客户或者小经销商；短租的客户五花八门，从小个体户到上市公司、政府都有。客户的变化，对小熊员工的谈判能力、沟通方式、技术要求甚至是招投标方式，都提出了更高的要求。比如服务大公司，要走招投标，要在产品、价格、服务、人员素质、过往经验等方面都要有优势。政府项目，要求资质、过往经验。中小企业要求灵活性，方便快速简单价格低。胡祚雄说，每次活动都是一场大练兵，能够提高团队能力。

　　华为全联接大会是一个例子。自2016年起，小熊U租就承办华为全联接大会。华为全联接大会需要的设备种类丰富，除了电脑，还有电视机、触摸屏、复印机等。1000多台设备都需要安装、铺线路、调试。何静为和上海团队一起做华为全联接大会。他们连着干了两天三夜，累得实在受不了了，就随便找个地方躺一下，睡醒了，接着干。“当时，在上海这样规模的大会比较少。项目本身比较困难。拿下整个项目，就像登山到顶峰，一览众山小，再做其他项目会很容易。”

　　被骗之后，具有多年银行风控经验的廖军虎加入了小熊U租，搭建了风控系统。小熊U租不再接受转租。小熊U租会派员工上门考察客户属于什么行业，在哪里办公，哈希 HASH(访问: hash.cyou 领取999USDT）现在有多少人，未来准备招多少人。小熊U租还建立了黑名单、白名单。黑白名单有禁入行业（比如白银、期货、P2P）、准入行业、重点行业。风控数据指导BD,哪些客户可以大力开拓，哪些客户不能碰。小熊U租不会将设备租给地标性建筑里的初创公司。胡反问：“什么样的初创公司能够接受这么高的成本？”

　　2014年-2016年底，每日优鲜先后完成天使轮A轮、B轮、B+轮融资，人数发展到1000人，向小熊U租租赁了更多的设备。每日优鲜新需求出现了。它虽然能够理解小熊U租的服务周期（当天报修，次日上门维护，服务周期和业内一致。），但还是希望能够立即响应维护、保修的需求。胡祚雄理解互联网公司对效率的极致追求，“一个员工半天电脑用不了，不能干活，成本很高的。”于是，小熊U租根据客户需求，主动提出了驻场服务。驻场服务，一些大的电脑厂商也提供，不过服务对象一般是上市公司，费用不便宜。中小企业一般享受不到这种服务。

　　胡祚雄告诉曾斌，小熊U管家能够将客户的资产数字化、费用数字化。曾斌听了很高兴，让小熊U管家到每日优鲜试一下。2019年，小熊U管家装进了每日优鲜，管理每日优鲜全国100多个网点6000多台设备。每日优鲜的资产被清晰地呈现出来，资产在哪里，哪些员工在用，哪些事业部用了多少台设备，哪个分公司占用了多少钱。每日优鲜能够根据这些数据做出质量更高的经营决策。对小熊U租来说，这增加了客户黏性，给客户提供更多的服务。据了解，小熊U租一年能帮每日优鲜节省200多万元运营成本，服务至今总共节约了700多万元。