通过深入深圳市X公司手机壳注塑生产线进行实地调查，测量、记录和收集了该生产线的生产数据，利用时间研究方法、生产率分析与管理方法、人机功能分配理论、人—机分析方法、设施布局与改善方法、物料搬运系统分析方法等理论方法分析得出该生产具有人员量过大、人机功能分配不科学、工作条件较差、作业人员生产不均衡、生产周期过长、生产率底和生产成本高等问题。针对X公司手机壳注塑生产线问题，提出了用部分机械手代替人、局部改变设施布置和物料搬运等改善措施，并研究了方案的具体实施对策，经过生产率和产能分析、经济效益分析、人—机作业分析表明该方案具有可行性。

　　通过深入深圳市X公司手机壳注塑生产线进行实地调查，测量、记录和收集了该生产线的生产数据，哈希 HASH利用时间研究方法、生产率分析与管理方法、人机功能分配理论、人—机分析方法、设施布局与改善方法、物料搬运系统分析方法等理论方法分析得出该生产具有人员量过大、人机功能分配不科学、工作条件较差、作业人员生产不均衡、生产周期过长、生产率底和生产成本高等问题。针对X公司手机壳注塑生产线问题，提出了用部分机械手代替人、局部改变设施布置和物料搬运等改善措施，并研究了方案的具体实施对策，经过生产率和产能分析、经济效益分析、人—机作业分析表明该方案具有可行性。

　　目前，特别是中国，许多企业还处于生产低端产品的阶段，对人力依赖较大，而经历了2008年经济危机影响，许多企业严重受创，尤其是中小企业。随着经济的复苏，许多企业面临人力资源严重不足的现状。据报道：深圳劳工缺口30%以上。因此企业各自支招招工，大型企业尽量给予员工较好的待遇，然而中小企业心有余而力不足，人力缺口难以填充。另外，国家为减少贫富差距而提高劳工工资，在深圳市劳动法中规定：上班为五天八小时制，平时加班按1.5倍工资计算，周未加班按2倍工资计算，而法定假日，按3倍工资计算。由此，人力成本更加昂贵。急切要求充分利用企业现有资源，以加大竞争能力。